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福州武夷大酒店混改取得实质性成果

2019-12-06 福建武夷旅游集团 admin 16

       在南平市国资委党委和集团公司党委的领导下,福建武夷旅游集团权属企业——福州武夷大酒店主动适应经济发展新常态,坚持党管企业原则,通过“借助市场这双无形之手的力量”,积极探索酒店混合所有制改革。通过混改,酒店税后净利润快速增长433%,三年营业总额8000万元,税后净利润合计1362万元,业绩在同行业中遥遥领先。近日,该酒店改革经验被登载在《福建国资》2019年第22期“地方风采”栏目,为全省国有企业混合所有制改革探索提供了宝贵经验。

       福州武夷大酒店通过混改有效引入民营资本,加快促进国有企业体制机制转变,完善了法人治理结构,取得国有资本和民营资本共进共赢,其成功的经验主要是:一是规范了产权管理,福州武夷大酒店通过强化国有资本运营,加入民营资本盘活酒店资产,实现不同所有制并存,优势互补、机制融合、利益共享、协同发展,增强酒店竞争力和机制创新力;二是引进了战略投资者——福建泊尔雅酒店管理有限公司,有价转让经营权,增加了酒店在资本、市场、技术和管理等方面的发展资源;三是集聚了雄厚发展势能,打破铁饭碗,妥善安置事业编制员工85人离岗待退,同时重新改造、装修酒店,使酒店从137间客房增至160间,经营租赁面积还增加了2000平方米;四是福州武夷大酒店进一步发挥国营、民企各自优势,坚持党组织政治核心作用不动摇,推行董事会领导下的总经理负责制,实行市场化职业经理人聘用制度,完善酒店风险防控管理体系,巩固了混合所有制改革的既有成果。实践证明,福建武夷大酒店推行的混合所有制改革,符合当前企业发展实际,是党中央、国务院推行混合所有制改革的一次有益尝试,为我省国有企业全面做好“深化深入”经营大文章提供了宝贵的经验。           

福建武夷旅游集团有限公司

                         2019年12月6日

 

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 福建武夷旅游集团有限公司于2017年重组,总资产约13亿元,职工总数227人。主营业务主要包括旅游投资建设、酒店、文化、休闲养生和会务会展等产业;集团旗下现有34家全资、控股、参股等企(事)业单位,其中有8家全资子公司...

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